这种做法需要看老板的个人意愿，职业经理人应该学会与老板沟通协调；以相当可观的利益作为保证，说服老板让出公司的管理权，从而可以引进其他的资本力量，将公司从原有的体系中剥离出来，达成职业经理人的目的。当然作为一名职业经...

经理架空你，你自己要检查一下，他为什么要架空你，架空的原因在哪里，然后好好的跟经理沟通一下，肯定哪里会不会是有误会了，把误会解除了就可以了。千万不要以为总经理支持你，你就可以怎么样了，还是要和经理沟通的，因...

3.合理申辩，维护清白：副职认为自己并没有过错，可以合理申辩，向相关部门提供证据和材料，阐明自己的观点和立场，维护自己的清白。同时，也应该尊重事实和法律，避免采取过激的行动，进一步加重责任。总之，面对被架空的情况，...

法律分析：1、平衡法。这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是一个人都能说的算的时候，就算心中没有架空领导的想法，其实自己...

在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是“抓人”，既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是“抓事”，将公司的核心客户资源掌握在手里。“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与...

没有关键权力。国企董事长没有抓住关键权力导致被总经理架空，不管是国企还是民营企业，最关键的权力，控制整个公司的权力都是一样的，财务权、人事权、决策权、签字权等，总经理在做出任何决策时，董事长没有关键权利，无力...

比较妥当的处理方法是:这个被架空的副总经理直接去找到自己分管的下属，要求他们规范工作的程序，即凡事要先向自己汇报，需要自己签字认可以后才去向总经理报告。这样的程序是正常的工作程序，谁都无理由指责。而且，实行这样的...

如题，我想知道:怎么做才能架空董事长?

总经理打压副总经理的解决办法是：我们要弄清楚一个潜规则，一般来说，只要“一把手”和副职有矛盾，上级首要要维护的是“一把手”的权威。在具体事情上，只要正职不是原则性的错误，上级一般都会维护“一把手”的。所以如果正...

听董事长的。董事长是公司董事会，直接领导公司的董事会，是公司的总决策人，而总经理是董事会成员之一的董事，是公司的决策执行人，所以在两者出现矛盾时，应听董事长的决策进行执行。退休是劳动者因年老而退出工作岗位...