精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

系统思维能力的例子如下：1、假设我们正在研究城市中的交通拥堵问题。如果我们只关注单个因素，比如增加公共交通的投入，或者私家车的使用，可能会发现这些措施在一定程度上有所帮助，但是效果可能并不明显。因为交通拥堵问题涉及到的因素非常多，包括城市规划、人口分布、经济发展等等。2、一个设计新产品的...

爱德华·德波诺(Edward de Bono)提出了一些促进横向思维的方法: 第一,对问题本身产生多种选择方案(类似于 发散思维 ); 第二,打破定势,提出富有挑战性的假设; 第三,对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断; 第四,反向思考,用与已建立的模式完全相反的方式思维,以产生新的思想; 第五,对他人的建议持开放态度,...

例子二：牛奶购买的启示 一位少妇去买牛奶，小贩提供了两种定价方式：单瓶3元或3瓶10元。少妇选择了单瓶购买，连续三次。她自豪地向小贩展示她用9元买了3瓶牛奶。小贩却笑着说，自从他采取了这种销售策略，牛奶总是能迅速卖出。这些例子展示了如何通过创新思维解决问题，并揭示了固有思维模式可能我...

误区一:成本上节约每一分钱都会增加企业利润。 这一误区在于管理者简单认为成本上节约每一分钱就可以相应增加一分钱的利润。但实际上,成本的支出是为了取得效益,也就是说花钱是为了挣钱。而很多管理都恰恰把它弄反了。按照这种错误的思路我们可以这样推理:既然“成本上节约每一分钱都会增加企业利润”,我们杜绝所有的成...

韩建书在汾酒厂股份公司担任副总经理期间，推动了公司四大体系的创新，物流体系改革成为了其中的关键环节。为实现改革目标，他提出了四大策略，包括信息化、标准化、现代化和集团化，旨在提升物流效率、降低成本并促进标准化管理。通过实施这些策略，物流体系的多个方面得到了显著改进，包括物资采购、运输、仓储...

3. 边际成本是指额外生产一个产品所需付出的成本。例如，一架飞机的核心载客量是一百人，当坐了八十人时，再多增加一位乘客，航空公司的成本增加几乎为零。4. 这意味着，理论上飞机票可以只卖一块钱。这个例子展示了边际成本的概念，即每多一个的成本。5. 经济学本质上是边际思维，我们的日常选择...

从华天谋精益实战的角度来看：建立符合企业实际情况的精益成本控制体系，健康合理地杜绝浪费，实现“低成本”，最终助力企业整体效益提升，标准成本的确定和实际成本的核算是两个关键因素。总而言之，精益成本管理贯穿企业采购、设计、生产、物流、服务等各个环节，是全过程、全员参与、全方位执行的管理。它在...

第一个澄清的是中国企业家一定要认识资产不等于财富,农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的,我们总是认为拥有更多的资产,我们就创造更多财富。 你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力,因为所有的公司资产归根结底都是成本,而成本就要想想看客户愿不愿意买单。所以...

成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。比如：物流，运1个箱子，箱子的体积、重量、行程数、道路情况都是成本动因。