1、要有弹性在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而...

3、尽量在本企业办公室，发挥主场谈判优势。在我方主场谈判时，我方可控因素更多，更利于我方争取包括，场地布置，谈判人员数量，与对方谈判时坐位安排等，充分利用主场优势进行谈判。零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务...

1、压价不报价，在这个压价的过程中，采购会持有预算底牌，轻易不出口，而是不停地探寻供应商的底价。2、以退为进，在与供应商的价格谈判到了僵局的时候，供应商死活不肯降价销售，采购可能会做出微小让步。但是采购的让步是...

由此见，采购压价不光要求采购人员善用技巧，其表达沟通和心理战术也是要有一定基础的呢。善用“报价不还价”，是采购压价手段当中最常见的方式之一。采购压价第二招：“驱虎吞狼”采购压价的常用方法还可以这样出招，攻其不备...

1.找商品的缺点，也称吹毛求疵发，就是说这不行，哪不行。2.以量压价。你可以说采购100斤什么价格，如果采购1000斤呢？3.长期合作。可以给对方描绘一个双方合作的美好未来蓝图，当然如果可以的话，也可以长久合作下...

不清楚行情时，千万不要在第一家店下单。货比三家摸清行情后，才能设定一个合适的心理价位，谈判（砍价）时做到心中有数，不要故意贬低对方。可以多说自己的难处（示弱技巧），而不是故意贬低对方，否则容易激怒对方，可能更...

自己要确定谈判中个交易条件的最低可接受限度等等。商务谈判过程中的压价策略，也就是迫使对方让步的策略主要有以下几种：（一）利用竞争制造和创造竞争条件是谈判中迫使对方让步的最有效的武器和策略。（二）软硬兼施谈判...

1、采购谈判方法和技巧之入题技巧。对于一般谈判，先从洽谈细节问题入题，条分缕析，丝丝入扣，待各项细节问题谈妥之后，自然而然达成了原则性的协议;对于特殊的大型谈判，由于需要洽谈的问题往往要分成若干等级进行多次谈判，...

采购谈价格的技巧和方法如下：1、釜底抽薪的价格谈判为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。以...

如题，我想知道:采购人员应怎样跟供应商谈价格?