1. 区别：- 岗位考核：岗位考核是对员工在特定岗位上工作表现的评估和评价。它侧重于评估员工在工作中的能力、技能、工作成果和表现是否符合预期的标准。岗位考核通常是一个周期性的过程，可以根据组织的需要进行定期或不定期的评估。- 绩效管理：绩效管理是一个更广泛的概念，涵盖了对员工绩效的管理和提...

1、概念不同 考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。而考评是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。2、考核内容不同 考...

简单说，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考评最基本的组成部分。对任务绩效的考评通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。【岗位绩效考核】岗位...

绩效考核:收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。 国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于...

绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。1、目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。而绩效考核的目的是对员工工作表现和业绩水平进行评估和反馈，以便于制定激励措施和提出改进建议。2、范围不同 绩效管理是...

2. 个人绩效系数：个人绩效系数是用于评估员工个人绩效水平的一个权重系数，通常表示为百分比，用于反映员工在绩效考核中的表现。个人绩效系数的计算通常基于员工在一定时期内（如一年）的绩效评估结果，可以是定性评价（如优、良、中、差等）或定量评价（如评分）。3. 岗位价值系数：岗位价值系数是用于...

绩效考核原则：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有...

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核...

二、企业绩效的价值评价模式 尽管企业的情况千差万别,所处的人文环境、自然环境及行业和经济社会状况也不完全相同,但都要体现顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值,都可以从这八个方面对企业作出衡量,来评价企业的绩效(如图1所示)。 企业绩效的“八价一体”价值评价模式...