2、主动离职比例分析:很正常的一个数据就是主动离职比例会大于被动离职比例,这个时候,我们需要参考行业数据,从行业主动离职比例进行参考:公司的主动离职比例是否偏高,再具体进行分析; 3、离职率职能差异分析:职能分析是我们常常做的,通俗一点就是分中心/部门进行离职率统计,从中我们可以得出相对稳定的岗位为人力行政、财...

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。 (三)数据来源及计算方法 1、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。 2、计算方...

(2)递交离职申请后访谈: 谈话内容可以直接以询问原因为主,如果想挽留就问清楚根本原因再进行逐一解决。无论结果如何,都要在最后表达你对员工的美好祝福。 员工访谈,其实是一件非常有意思的工作。 HR如何做好员工访谈2 一、访谈的分类 访谈的类别可大致归纳为入职访谈、试用期(转正前)访谈、工作变常访谈、绩效访...

面谈记录包括了离职员工的姓名、部门、岗位、学历、专业、联系方式、入职时间、离职时间、离职面谈时间、离职面谈方式、谈话人等一系列必要的基本信息,面谈记录第二块就是离职原因,最好用选择+建议的方式进行,列出主要的离职原因供离职者选择,然后希望求职者写出自己对本次离职的一些看法或者建议。最后就是给公司的建议...

5、20__年01月第2周——完成标准化程序修正并提交分析报告 二、离职面谈现状调查结果 根据不同层面的管理者进行访谈及问卷调查发现,管理者对直接下属的离职人员几乎都进行离职面谈,人事部门对90%的离职人员也进行了问卷式调查,说明离职面谈虽然在整个HR工作特别是在离职管理中越来越受重视。但是由于实际操作中遇到的...

从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。 三、绩效...

2、员工如果不想被裁，那么就好好做好自己的工作，优秀的员工被裁的几率会小很多的。3、关于裁员的知识点：裁员分为合法裁员和非法裁员，不同的裁员形式赔偿也是不同的。合法裁员是根据《劳动合同法》的规定裁员，并支付经济性补偿。非法裁员为未按照法律规定裁员，是需要支付双倍的经济补偿的。第一、...

1.工作时间短且无工作经历的求职者 如果你刚开始工作，而且在试用期内离开了公司，这不会给你带来太多的问题。如果您的职业生涯只有几个月或者还没有过一个完整的工作年限，那么未经证实的试用期可能就不会在简历中被发现。此时可以将这段经历从简历中省略。2.工作时间长且有其他经验的求职者 如果你...

一定要对自己所从事的岗位的工作性质和工作内容全面了解，还必须要对自己的专业知识过硬，这样才能更好地胜任岗位上的工作要顺利的完成转账答辩，一定要对自己所从事的岗位的工作性质和工作内容全面了解，还必须要对自己的专业知识过硬，这样才能更好地胜任岗位上的工作 ...

建议从以下三个方面予以完善,第一,离职数据的统计。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据(包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录),以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通,以起到了解离职真实...