四、怎样进行岗位评估呢？1、要确立组织构架，包含每一个单位或者业务部，组织模块的职权和范畴定义，及其里边的岗位设计方案，而且把每一个岗位的重要岗位职责，及其就职基本上规定、工作能力界定清晰，把岗位的报告关联，关键岗位职责，工作中挑战，对组织的危害，责任整理出去。2、选择榜样岗位。全部组织里...

对于非标准岗位，参照标准岗位进行评估，确定其在岗位价值序列中的位置和分数。反馈调整阶段，将结果反馈给员工，对偏差或不合理之处进行讨论和调整，最终确定完整的岗位价值序列。最后，根据公司的战略薪酬方针，结合岗位价值序列，制定合理的岗位薪酬，即岗位工资，构建完整的薪酬体系。

（1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。（2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具。（3）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以从事某岗位的特定员工为基础的。（4）岗位价值评估是在建立...

排序法是一种较为简单的岗位价值评估方法，它根据岗位对于组织成功所作出的贡献来将岗位价值进行从高到低的排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。分类法是将企业的所有岗位根据工作内容...

动态调整：灵活应对市场和内部需求 岗位价值评估工具的价值不仅在于清晰展示内部结构，还在于其动态性。在处理员工加薪请求时，通过结合绩效、市场调研和企业发展趋势，可以制定出科学的加薪策略，平衡各方利益，避免引发不满。总结与实践：科学加薪的实例 以某企业的调薪为例，通过个人绩效贡献权重系数，结合...

这就需要进行职位评估。 职位评估(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述(Job Description)的基础上,对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定职位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是职位,而非任职者,这就是...

一般而言，如果企业全部岗位加起来在50-80个左右，可以考虑对所有岗位进行评估；如果企业岗位较多，可用以上2个原则去挑选基准岗位，基准岗位的个数应控制在80个左右。三、 岗位价值评估小组的组织形式：序列打分与合并打分相结合 在考虑基准岗位的时候，有一个因素也不容忽视，那就是岗位评估小组的组织形式...

一些咨询机构在给企业做岗位价值评估时，会根据企业的重点做一些定制性的标准调整，也不能保证其绝对的公平性，能够考虑到各种因素，这也就留下员工对评估标准产生置疑的空间。对评估标准理解的一致性：即使受过系统训练、且有充分实践经验的专家顾问，在岗位评估时，对同一个岗位、同一个因素的评坐定位、...

1.岗位参照法 岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是: ①成立岗位评估小组; ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位,对这些岗位有其它办法进行岗位评估; ③如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可; ④将②、③选出的岗位定为标准岗...

1、数据的录入与处理 2、岗位评价数据有效性的判断 四、评价结果反馈 岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果...